—————汉·王充《论衡·别通篇》：“夫闭户塞意，不高瞻览者玻璃隔断，死人之徒也哉。”此为高瞻远瞩。

不走寻常路的金凯德

自从创办伊始到如今集团规模，金凯德的一路风雨都站在舆论风口浪尖。早期大手笔的广告、代言人、新闻信息的投入，在当时同期办企业的众多企业主当中，金凯德掌舵手陈利新陈总无疑像个到处扔钱的“傻子”。当大隔断家认识到品牌的重要性开始紧追金凯德之路的时候，金凯德金字招牌早已在钢木门中屹立不倒，转而陈总开始抓集团内部管理。一步步大胆且深具高度的决策带领金凯德完成了自身的原始积累，最终在大家受行业整体行情影响的逆流中爆发品牌效力，扭转淡季危机，“旺季”到底。

先进的内部管理理念

“广告只能让大家认识品牌，真正造就品牌的是管理。”陈总如是说道。而分层次有针对性的管理要求，也使金凯德的用人系统不仅先进而且专业实用。其一，对于公司的高层管理，陈总认为最重要的是胸怀和是否具有沟通技巧，具备这两者才能带领好团队，扬长避短合理合适的利用公司各方面人才。其二，中层人员注重培训。金凯德集团在金华有一个3000多平方的培训学院，能够让公司员工专心高效的接受各种技能以及思想加持，更好的武装自己与公司共同成长。除此之外，金凯德集团还在浙师大设立奖学金，做好了充分的人才储备工作。其三，对于公司的一线员工，金凯德集团强调的是劳动纪律、规章制度以及精神融入。在陈总的理念里，企业就应该像部队，只有一支具有纪律的队伍才能打好战。办企业宛如同市场博弈，陈总合理布局让手中棋子各司其责，为金凯德搭建了一幅稳固的大好河山，为开疆扩土解决后顾之忧。