有人曾经说过，每一家经年的老店或者老企业，都有其根深蒂固的精髓，那是一个人的骨、一座房子的地基、一个企业的框架，只要这个精髓不倒，哪怕掉些血肉砖块，还是能够重新生长繁衍。加汇门业作为中国防火门老字号品牌，或许平时没有新兴企业花团锦簇的表象，却在行业逆境中低调和中建嘉好，华润置地，中建五局等等大型工程企业顺利签单，在其他厂家举步维艰之时业务做的风生水起，和众多房地产开发公司签了战略合作协议。

这典型的逆境求上，真的是奇迹吗？

今年初始，由于受到低迷市场环境和房地产市场的影响，门的销售呈现整体下滑趋势且势头形式比较严峻。对此，加汇门业企业决策人沈总的看法是：“遇到逆境之时，不要过多的抱怨，这样只会无谓的流费时间；至今还没发现有哪一种伟大的创举是以抱怨解决和得来的。在逆境中，我们应尽快的找出解决问题的方案以摆脱逆境，此为最佳选择。”

有时候逆境也是一种机遇，看你如何去把握？药业巨头“泰诺”曾牵涉因产品质量问题引发的官司，几乎一度使企业的声名扫地、濒临破产。可“泰诺”的管理者并没有被此逆境击倒，而是以高度的责任感去处理问题、勇于承担责任，把原本的逆境转变为企业起死回生、重新迎得消费者更大信赖的契机。门企寒潮归根究底来源于内部某些无良企业偷工减料、打价格战、以次充好等破坏整体诚信而来，导致消费者产生诚信恐慌，一起起质量问题引发的血的教训导致整个行业整体形象的崩塌，大家都持观望态度。对此，一方面是质量售后等等引发的不信任问题，另一方面，却又是品牌树立的良好时机。这一点沈总深有体会：“当问题没出现的时候，看似表面东西都一样，哪怕再好的东西都没了明显的竞争力。但当问题出现了，我们的专业优势就体现出广州高隔间来了，随之而来的良好口碑就是这场寒流逆境中非常可贵的收获。”